Di era perubahan organisasi dan meningkatnya tuntutan kreativitas dalam sektor
pariwisata, perilaku kerja inovatif menjadi faktor penting untuk menjaga daya saing
organisasi, termasuk pada destinasi wisata alam seperti Hutan Pinus Puncak Becici.
Namun, munculnya tekanan pekerjaan, rutinitas operasional, dan kurangnya
pemberdayaan sering kali menghambat kemampuan pegawai untuk menghasilkan
ide baru. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional, motivasi kerja, dan budaya kerja baik secara individual terhadap
perilaku kerja inovatif. Menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan
dari 90 pegawai Hutan Pinus Puncak Becici melalui kuesioner online dan dianalisis
menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM)
dengan perangkat lunak SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya
kepemimpinan transformasional (β = 0,257; p = 0,031), motivasi kerja (β = 0,243;
p = 0,014), dan budaya kerja (β = 0,400; p = 0,001) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Ketiga variabel tersebut mampu
menjelaskan kontribusi terhadap varians perilaku kerja inovatif, yang menegaskan
bahwa perilaku inovatif dipengaruhi oleh kepemimpinan yang inspiratif, motivasi
yang kuat, serta budaya kerja yang mendukung kreativitas dan adaptabilitas.
Penelitian ini memberikan wawasan aplikatif bagi manajemen sumber daya
manusia dalam merancang strategi peningkatan inovasi pegawai dan berkontribusi
pada pengembangan literatur perilaku inovatif dengan menunjukkan interaksi
sinergis antarvariabel, sekaligus menjawab kesenjangan penelitian terdahulu yang
cenderung mengkaji faktor-faktor tersebut secara terpisah.